Hinweise zur Markenführung konzentrieren sich meistens auf Konsumgüter und auf eine klare Aufgabenteilung zwischen Hersteller und Handel. Allerdings passen sie nicht für komplexe Unternehmen. Zudem wird in Büchern häufig über die 500 bekannten Marken diskutiert. Aber was ist mit den restlichen 49.500? Diese sollten schließlich auch beachtet werden.
Christian Belz arbeitet Spannungsfelder der Marke heraus, die in Unternehmen auftreten, die anspruchsvolle Leistungen anbieten, in verschiedenen Sparten engagiert sind und weltweit Niederlassungen führen.
Die Spannungsfelder zeigen auf, wie Marken bedrängt werden, weil multiple Ausrichtungen sie schwächen. Ebenso zeigen sie aber auch neue Prioritäten und enorme Potenziale für ein wirksameres Marketingmanagement. Einfache Erklärungen werden verworfen. Es gilt diese Spannungsfelder neu zu gestalten!
"Spannende Lektüre, interessante Fragestellungen, viel 'food for thought' für mich."
Dr. Jürgen Häusler, CEO interbrand, Zintzmeyer & Lux, Zürich u.a.
Aussagen zur Markenführung konzentrieren sich meistens auf Konsumgüter und auf eine klare Aufgabenteilung zwischen Hersteller und Handel. Allerdings eignen sie sich nicht für komplexe Unternehmen. In Büchern wird häufig über die 500 bekannten Marken diskutiert, doch was ist mit den restlichen 49.500, die auch beachtet werden sollten.
Christian Belz arbeitet Spannungsfelder der Marke in Unternehmen heraus, die anspruchsvolle Leistungen anbieten, in verschiedenen Sparten engagiert sind und weltweit Niederlassungen führen. Dazu zählen beispielsweise:
- Fokus und Erweiterung
- langfristiger Erfolg und Quartalsergebnisse
- Kunden(-netze) und Anspruchsgruppen
- Integration und Differenzierung
- Marktnähe und Zentralisierung
Die Spannungsfelder zeigen einerseits auf, wie Marken bedrängt werden, weil multiple Ausrichtungen sie schwächen. Andererseits demonstrieren sie, welche Prioritäten erforderlich und welche enormen Potenziale für ein wirksameres Marketingmanagement vorhanden sind. Es gilt also diese Spannungsfelder neu zu gestalten und die Markenführung neu zu denken!
"Spannende Lektüre, interessante Fragestellungen, viel 'food for thought' für mich."
Dr. Jürgen Häusler, CEO interbrand, Zintzmeyer & Lux, Zürich u.a.
Prof. Dr. Christian Belz ist Ordinarius für Marketing an der Universität St. Gallen, Geschäftsführender Direktor des Instituts für Marketing und Handel (IMH-HSG) sowie Mitherausgeber der Marketingfachzeitschrift Thexis.
"Neben der interessanten und innovativen Sicht auf das Thema Markenführung überzeugt dieses Buch durch einen benutzerfreundlichen Aufbau und gute Lesbarkeit. [...] Der Autor stellt mit seinem Buch ein MUSS für alle vor, die im Dschungel von Markenführungsratschlägen ihre Marke aus der Sicht verloren haben." transfer - Werbeforschung & Praxis, 01/2007
"Das Werk bietet einen fundierten theoretischen Ansatz zur Brand Governance, aber auch Praktiker erhalten zahlreiche innovative Anregungen für den Arbeitsalltag." www.managementbuch.de, 24.09.2007
"Belz ist ein versierter Kritiker an gängigen und liebgewonnenen Vorstellungen des Marketing. [...] Belz stört aus dem gewohnten Alltagstrott auf und gibt - fachlich fundiert - unkonventionelle Ratschläge. [...] Ein echter Wegweiser!" Lebensmittel Zeitung, 28.07.2006
