Vorteilebietet ein alternatives, zeitgemäßes Führungsmodell.fördert schnelle Reaktionen auf Veränderungen.schafft einen respektvollen, vertrauensvollen Arbeitsplatz.führt neue Konzepte für eine effektive Führung in komplexen Umgebungen ein.Zum Werk Das Buch präsentiert ein agileres, demokratischeres und effektiveres Führungsmodell von den Organisationswissenschaftlern Edgar Schein und Peter Schein. Es betont Führung auf Augenhöhe als die Überwindung hierarchischer Rollen und das menschliche Miteinander. Das Buch führt neue Konzepte wie:Scheins handlungsorientierte Definition von Führungsituative Bescheidenheit und Demut sowiedie Schaffung einer Kultur menschlicher Führung ein.Es illustriert seine Prinzipien mit Beispielen aus verschiedenen Branchen und bietet einen leicht zugänglichen Leitfaden für ein Führungsparadigma, das sich besser für eine Welt eignet, die schnelle Reaktionen auf Veränderungen und einen respektvollen, vertrauensvollen Arbeitsplatz erfordert. Inhalte sind:Was ist das Wesen von Führung auf Augenhöhe?Beispiele für Führung auf Augenhöhe in verschiedenen KontextenKultur und die Zukunft von Führung auf AugenhöheErfahrungslernen für mitarbeiterorientierte FührungspersönlichkeitenZielgruppe Management und Führungskräfte in verschiedenen Organisationen.

Entdecken Sie ein agileres, demokratischeres und effektiveres Führungsmodell von dem legendären Wirtschaftswissenschaftler Edgar Schein und dem Silicon-Valley-Manager Peter Schein.

Sie sind der Meinung, dass Führung heute erfordert, dass Menschen über ihre hierarchischen Rollen hinausgehen und als menschliche Wesen miteinander in Beziehung treten - was sie als Führung auf Augenhöhe bezeichnen. In solchen Beziehungen können neue Ideen frei fließen, Fehler sofort ans Licht kommen und Kurskorrekturen in Echtzeit vorgenommen werden, anstatt "durch ein Komitee" oder auf Anweisung des einsamen heldenhaften CEO.

Insbesondere wird das Konzept der "situativen Bescheidenheit" vorgestellt - d.h. Führungskräfte müssen heute zwischen verschiedenen Arten von Beziehungen wechseln, um mit der zunehmenden Komplexität einer Welt mit begrenztem Angebot, "stiller Kündigung" und "zwei Tagen im Büro" fertig zu werden.

Anhand von Beispielen aus dem Gesundheitswesen, der Regierung, dem Militär, der Technik und anderen Bereichen ist dies ein kompakter, leicht verständlicher Leitfaden für ein Führungsparadigma, das viel besser für eine Welt geeignet ist, die ebenso eine schnelle und flexible Reaktion auf Veränderungen sowie nach gegenseitigem Respekt und Vertrauen verlangt.

Kernaussagen des Buches sind:

1. Führung auf Augenhöhe wird erfolgreicher sein, wenn sie den Kontext und den Prozess in den Vordergrund stellt und sich weniger auf Inhalte und Fachwissen konzentriert.
2. Führung auf Augenhöhe wird sich mit Stammesdenken (Kulturkriegen) auseinandersetzen und Beziehungen aufbauen müssen, die nicht von unbewussten Vorurteilen geprägt sind.
3. Führung auf Augenhöhe muss den Machtmissbrauch Einzelner in Frage stellen.
4. Führung auf Augenhöhe unterstützt Teams dabei, agiler, anpassungsfähiger und kollaborativer zu werden, indem sie dazu beiträgt, die Führung auf die Bedürfnisse von Mitarbeitern, Interessengruppen und Kunden zuzuschneiden.
5. Führung auf Augenhöhe hilft Führungskräften dabei, die Beziehungen und Arbeitsgruppen in einer globalen, mobilen Welt erfolgreich zu organisieren.
6. Führung auf Augenhöhe bedeutet, sowohl physisch als auch virtuell präsent zu sein, da die Organisationen immer globaler verteilt sind.

Das Buch richtet sich an Manager und Führungskräfte, Personen mit Motivation und Flexibilität für Veränderungen sowie Menschen, die eine Führungskultur suchen, die auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen basiert.