El estudio de caso se redactó para ser utilizado como caso práctico docente en el contexto de los Recursos Humanos, la Sostenibilidad Empresarial y la Inversión Social Corporativa. La eficacia y viabilidad de la asociación Kuyasa / Rhodes pondrá de relieve la aceptación o no aceptación de las personas con discapacidad por parte de la mano de obra no discapacitada. Este estudio de caso pondrá de relieve los vínculos de la CSI que conducen a la retención del personal, una mayor satisfacción laboral, una menor rotación del personal, un mayor compromiso con la comunidad, la creación de oportunidades que se adapten a las personas con necesidades especiales, el desarrollo de modelos que puedan reproducirse en otras organizaciones, la creación de oportunidades adicionales para el personal existente. Metcalf (2008:61) sugiere que las organizaciones deben asegurarse de que la cultura de liderazgo y organización dentro de las organizaciones es la adecuada para involucrar al personal con discapacidad y al personal sin discapacidad, y que sus directivos más veteranos demuestran su compromiso de desarrollarse, y ayudar a otros a desarrollarse, de la misma manera. La Asociación Kuyasa Rhodes puede haber comenzado como una estrategia de retención, pero ha dado lugar a una iniciativa social que puede reproducirse en otras organizaciones habilitadoras.