Niniejsze badanie dotyczy "Roli stylu przywództwa i marketingu wewn¿trznego w zwi¿kszaniu satysfakcji z pracy i wydajno¿ci organizacyjnej (badanie porównawcze uniwersytetów sektora publicznego i prywatnego)". Dane zostäy zebrane przy u¿yciu próby o wielko¿ci 500 zgodnie z zaleceniami (Saunder, 2007), a do gromadzenia danych wykorzystano kwestionariusz, a do wyboru danych zastosowano technik¿ losowego doboru próby. Niniejsze badanie zostäo przeprowadzone z motywacj¿ do zbadania transformacyjnego stylu przywództwa, transakcyjnego stylu przywództwa, satysfakcji z pracy i wyników organizacyjnych z nast¿puj¿cymi zmiennymi podrz¿dnymi Indywidualne wsparcie, stymulacja intelektualna, nagroda warunkowa, poczucie kontroli, poczucie kompetencji, awans, dodatkowe korzy¿ci, szkolenia i rozwój, uznanie, atrakcyjna praca, osi¿gni¿cia, ¿cie¿ka kariery, komunikacja wewn¿trzna, orientacja na klienta, jako¿¿ us¿ug, praca, zaangäowanie pracowników, motywacja, wysoka produkcja pracowników, utrzymanie pracy, praca zespo¿owa i wspó¿praca, ogólna wydajno¿¿. Wyniki pokazuj¿, ¿e styl przywództwa, marketing wewn¿trzny, satysfakcja z pracy i wyniki organizacji s¿ ze sob¿ silnie powi¿zane.
